聘请电子邮件开发人员时要考虑的不同角度

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在当今竞争激烈的商业环境中，一般组织做出的众多决定都很重要——每天、每年。每年年初做出的决定尤为重要。每家公司在新年伊始都会做出一项重要决定，那就是招聘。在跨部门和跨组织层级扩大员工数量时，需要考虑多个因素。

就电子邮件营销功能而言，您做出的招聘决定必须基于所有营销活动的要求，但也必须考虑个别营销活动的要求。要做出的关键决定之一是：您想利用本土人才还是利用外部专业知识？内部还是离岸——哪个才是最安全的选择？

您应该信赖哪种类型的电子邮件开发人员？
众所周知，每天都会发送数十亿封电子邮件，以满足不同的业务需求并发送给不同的利益相关者。萨尔瓦多电话号码领先 营销人员继续坚信这种营销技术的有效性，而这种技术在分解后，真正突出的是其简单性和成功性。最新统计数据证实了电子邮件营销的物有所值：在这种营销渠道上花费的每一英镑，平均可以带来 42 英镑的回报（DMA，2019 年）。虽然实际好处不计其数，但仅凭积极的经济利益，营销人员如今就愿意全力以赴地进行电子邮件营销。

这些努力的成功在很大程度上取决于电子邮件开发人员。（显而易见的是，如果实际的电子邮件及其各个组件没有得到解决，其他一切都将无法进行。）

电子邮件开发人员，就像如今的所有其他资源一样，可以是专门负责您的工作流程和活动的外部专家，或者您可以考虑在公司内部聘请一名。您应该选择哪一种？什么能满足您的独特需求？以下是一些可以帮助您做出此决定的注意事项。


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离岸或内部电子邮件开发人员：示例这些情况
当尝试决定引入外部电子邮件开发人员还是雇用公司资源时，最好从不同角度查看您的电子邮件营销活动场景。

# 他们能承受多少食物？
在聘请电子邮件开发人员之前，您必须评估执行活动所需的带宽。您必须根据他们的工作量计算出他们每天、每周和每月的平均工作量。在这方面，离岸开发人员的优势在于他们通常有能力承担更多工作，并在规定的期限内完成每一项任务。另一方面，如果内部资源已经捉襟见肘，他们可能会分散精力，无法开展您的活动。

# 他们应该提出什么样的观点？
离岸开发人员和内部开发人员在观点和看法上存在显著差异，这取决于他们长期积累的经验。内部电子邮件开发人员本质上是经过培训的，能够按照内部流程思考，从某种程度上说，这是件好事。但通常，他们可能无法采取不同/独特的立场，从而为您的营销活动贡献未知因素。在某些情况下，他们可能实际上受到狭隘视野的束缚，无法跳出思维定势。然而，外部专家通常拥有广泛的经验，他们曾与像您这样的多位营销专业人士合作过。他们的观点和意见不受任何限制，可以为您的电子邮件营销工作带来新鲜感。

# 你愿意给予他们多大的自由？
继续上述优势，离岸电子邮件开发人员通常经过培训，几乎不需要指导即可独立处理任务。虽然他们总是需要您提供最初的简报，但他们可以从那里接手，自信、轻松、成功地执行您活动的第一部分和基本部分。因此，您可以将计划和细节方面交给他们，然后继续规划下一个活动。这将为您节省大量时间，否则您将花费​​在手把手地处理和管理细节上。请记住，内部开发人员可能经常受到其职责和个人目标的限制，并且可能必须由其直属主管指导。

# 他们需要多少培训？
值得重申的是，离岸电子邮件开发人员的最大优势之一是他们拥有丰富的经验和专业知识。他们很少需要接受任何工作或个人任务方面的培训。您只需要分享品牌指南并向他们介绍您可以为他们提供的任何工具。请放心，他们也会熟练地使用软件。但是，在雇用内部开发人员时，您必须在交出工作流程之前评估他们的熟悉程度和专业水平。通常，他们需要大量培训，这可能是在职培训。您必须考虑您自己和组织的带宽，以扩大培训范围并继续指导他们。

# 您需要它们多长时间？
聘请离岸电子邮件开发人员在许多方面都具有灵活性。其中之一就是他们的可用性。您可以决定根据个人活动需求聘请专门的外部资源，这将使您能够应对任何新出现的情况。您还可以与离岸电子邮件开发人员签订长期合同，并在过程中评估他们与您的流程和组织的契合度。但请记住，您实际上几乎无法控制他们是否能继续为您服务；毕竟，他们是别人雇用的资源，或者他们可能是对其工作有更大发言权的自由职业者。另一方面，内部开发人员是您在可预见的未来（如果不是“永久”）雇用的资源。